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网站运营人员第一次主导网站建设,要怎么做?【寿光易云网络建设公司】

说来惭愧,从事网站运营5,6年,都没有真正策划过一个网站。在此之前,我到任何一家公司入职第一眼看的就是他们网站,总能找出各种问题,并轻易地说这不行,那不行。

就在上家公司,刚入职的1个月,我当着老板的面说;这网站做得不行啊,不好看,用户体验不好。老板黑着脸问我:“什么是好的用户体验”?我却语塞,讲不出个所以然来,当时的场面特尴尬。

后来慢慢才知道,那个网站是老板和前员工花了5万块钱,前后历经6个月时间才打磨出来的,前后改过好几次。老板为了这个网站操碎了心,他觉得还可以,是个营销型网站

我是从什么时候真正体会到,做个网站不容易,你看到的仅是表面,你行你上,不行就别逼逼呢?

大概是在今年,我自己策划着做一个网站,前后花了3个月时间完工,还有很多seo的事情没做。不算真正的上线。

主导了这个网站,我成长了不少,不仅仅是对网站的认识,也看清了职场上一些事情,这些经验教训足以指引我走接下来的路。这里我主要还原下做这个网站的五个步骤与经历。

第一步:找第三方网站制作公司

从8月底开始在网站找寿光知名网站公司,前后约了6家的样子,就定了一家经常合作的公司。还是总监出面砍的价。其实领导让我去找其它公司,就是为了比价格,领导心中早就有了目标,所以在这里我表示对那些上门谈合作,又辛苦做出方案的公司表示歉意。

经验教训:该坚持原则的时候,坚决不能妥协,尤其是制作周期上的事。

其实在确定公司以前,我可以不顾领导的推荐而坚持自己,选设计策划能力好的,这样我可以省很多事,价格是高了些,但是肯定值。

就是因为第一家公司谈判时间较长,最后与他一起吃了个饭,最后不好意思推脱。还好这家公司是长期合作的。签定以后还算顺利,有求必应,就是设计的版式不满意,没有专业做网站的样子。前后就是我在指导,问题是我也没做过网站,效果可想而知。

第2点,就是网站制作周期的问题,当时上级要求20个工作日做出页面设计和前端,天知道这是不可能的,我在明知不可能的情况下,迫于压力,同意了25个工作日,我的悲剧在这里埋下伏笔。

第二步:策划网站栏目

因为时间不够,按当时给我定的绩效时间是17天内把页面设计与前端做出来,否则绩效为0.所以栏目策划这块,想都没想,就照优秀同行的抄,没有用户需求调查。没有用户体验一说,没找其它人商量,从头到尾是我一个人的独角戏,除了页面确认找上级。

经验教训:如果再给我一次机会,这网站不接,上级当时是刚来公司不到两个月的新人,为了做出成绩,向上上级保证1个月能把网站前端,页面设计和后端做出来。在答应之前他问过我做个网站要多久,我说最少要3-6个月,他说他之前做个网站只要半个月。

然后,他把网站接下来,就丢给我了。理由是他忙不过来,网站就该交给网站运营的人。

我当时是懵的,不知从哪里开始,本来要做这网站之前,是主管与另一个总监准备着手做,后来因为一些事情,他们都走了,就丢给我一个小喽啰。

第三步:做前端页面设计

做页面设计的时候,我加了几个班,一边要想着页面如何做,一边承受着上级的催,最后页面设计加班加点花了一个月做出来了,他们也算尽力了,他们项目负责人带着设计师来过公司5次,我陪着加了两个班。晚上11点多他们才回去。

其实在做这一步的时候,应该着手网站备案的事,在开始做之前我问过上上级,网站要重新备案,他说不用,就用原来的,相当于网站改版,后来,一个月后,公司重新注册了个公司名,业务换了,是要重新备案的,而我没有意识到这个问题,在9月底交完前端代码给到我们公司人做的时候,才开始备案。

第四步:做后端对接

10月份做过一个版本的后端,因为有bug,又重新做了个,于是一边等备案,一边做第二版,前后花了20个工作日。

这步做了两次,与我当时沟通有误,如果交给他代码时,就让他把另一个网站的模板导出来,会好一些,但是,时间上是一样的,因为备案没下来,只是说内容可以先上传,备案下来了再移交。

第五步:上传内容,修改上线

好的一点是,有些事看起来很难,不知如何下手,然而慢慢地,沉下心来也不难。想各种办法做就是了,哪怕别人不喜欢,我也尽力了。当你想要放弃的时候,一定要坚持下去,哪怕同事不配合,也要想办法。


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